manager teletravail equipe

Manager le télétravail, un bénéfice qui devient réalité

Manager en période de télétravail, une nouvelle organisation pour les entreprises. Suite à la COVID 19 le président de la république, Emmanuel Macron a annoncé le 14 octobre 2020 que le télétravail devait être favorisé dans la mesure du possible. La croissance de la pandémie implique un nouveau confinement dès le 30 octobre 2020. Une généralisation du télétravail s’impose dès lors. Pour les entreprises la notion de télétravail relève un enjeu important celui du management. Entre doutes et opportunités, elles semblent un peu désemparées face à ce nouveau mode de travail, jusqu’alors peu démocratisé sur le territoire. Des outils se développent pour les aider dans la mise en place d’un management adapté.

Management et télétravail entre conflits et bénéfices

L’épidémie de la COVID 19 a imposé l’application du télétravail sur le territoire. Cependant, au delà la France semble avoir du retard contrairement à d’autres pays. En effet, la tendance du télétravail est originaire des Etats-Unis, où elle est aujourd’hui bien démocratisée. Ainsi, sur le territoire le télétravail s’est timidement développé au fil des années. Il doit son arrivé grâce à de nouvelles philosophies dans le milieu du travail. C’est notamment la nouvelle génération, souhaitant plus de liberté et de souplesse qui a impulsé cette tendance. Le télétravail était jusqu’alors freiné et critiqué à cause d’une philosophie générale du présentéisme et du contrôle au sein de l’entreprise. Relevant auparavant d’un choix, il est aujourd’hui obligatoire pour toutes les entreprises qui peuvent le pratiquer à distance. 

Suite aux annonces et à la généralisation du télétravail, de nombreuses entreprises se trouvent dos aux murs. Elles doivent bien souvent improviser face à cette situation inédite. Cela implique des critiques de la part des chefs d’entreprise qui ne peuvent plus superviser directement leurs salariés. En effet, toutes les communications passent par internet. Pour ces dernières manager le télétravail, est inédit. L’employeur a donc du mal de suivre ses employés de façon convenable.

Cependant si le recours au télétravail est critiqué il s’avère également être une opportunité pour les entreprises. Jusqu’alors peu démocratisé elles peuvent se saisir de ce sujet dans sa globalité. Il peut être un mode de travail à distance ou à temps partiel qui permet d’obtenir des bénéfices importants. Adhoc Company et son fondateur offrent ainsi une vision positive de ce nouveau mode de travail. Ils veulent accompagner les entreprises dans la mise en place d’un management adapté, voir inédit.  

manager teletravail dirigeant travail
Suite à la généralisation du télétravail les entreprise doivent repenser leurs styles de management

Adhoc Company accompagne le management des entreprises

Ainsi, fondée par Maxime ROBACHE, Adhoc Company a pour objectif de se mettre au service des entreprises de toutes tailles. Elle souhaite les accompagner dans la transformation de leur modèle de management notamment vers des modèles Agiles. Un podcast est notamment disponible à ce sujet. Le but est de rechercher la performance et la qualité de vie au sein de l’entreprise. Les mutations actuelles dans le monde du travail sont donc une opportunité pour Adhoc company de mettre ses compétences au profit des entreprises en besoin. Par conséquent, elle souhaite faciliter l’adoption de ces transitions en fédérant l’ensemble des parties prenantes. Pour Adhoc company manager correctement le télétravail peut intervenir sur différents champs de la performance globale de l’entreprise. Cela implique de nouvelles cultures managériales qui vont rendre les organisations du travail plus durables.

Selon Adhoc Company, pour faciliter cette transition et manager en télétravail le dialogue social doit pouvoir exister à tous les niveaux. Il est important que toutes les parties prenantes directes puissent prendre part au dialogue. Ainsi l’entreprise peut construire un nouveau cadre de travail adapté et amélioré en faveur du  télétravail. Ainsi, ces réflexions mettent en avant le droit d’expression des salariés qui vont pouvoir participer au dialogue. Toujours dans l’objectif d’accompagner au mieux les entreprises dans la transition managériale, Maxime ROBACHE propose un livre aux éditions Eyrolles « Mettre en place et manager le télétravail, 20 outils pour co-construire la performance collective et la qualité de vie ». Paru le 3 septembre dernier, il propose des outils et des méthodes pour aider les entreprises à intégrer l’intelligence collective comme nouvel enjeu social dans l’entreprise.

Les entreprises se sont souvent trouvés démunies face à ce nouveau mode de travail. Cependant la généralisation du télétravail est également une opportunité d’un point de vu managérial. En effet, le télétravail invite ces dernières au changement pour intégrer a nouveau toutes les parties prenantes au dialogue. Le monde du travaille se ré-invente et il y a fort a parier que de nouvelles tendance voient le jour sur le long terme.

Sources :

(1) »Le télétravail en France« , teletravailler.fr 
(2) « Mettre en place et manager le télétravail », Adhoc Company, Communiqué de presse du 16 octobre 2020

Abonnez-vous à la Newsletter

X